- Interimsmanagement „Leiter Global Applications“:
- Leitung eines globalen SAP- und lokalen Anwendungs-Business-Consulting-Teams.
- Mitglied des globalen IT-Führungsteams.
- Transformation zur Steigerung von Effizienz und Produktivität.
- Initiierung und Vorbereitung des SAP 4/HANA-Upgrade-Projekts.
- Internationale Organisation mit über 2000 Mitarbeitern.
- Beratung: SAP-Programmmanagement und Governance
- Interims-Programmmanager SAP 4/Hana-Implementierung.
- Umstrukturierung zur erfolgreichen Umsetzung und zum Abschluss eines langjährigen Programms.
- Aufbau einer zielorientierten und produktiven Governance-Organisation (Entscheidungsgremium).
- Internationale Organisationen, über 2000 Mitarbeiter bzw. eine Gruppe von 90.000 Mitarbeitern.
- Problemstellung:
- Erwartung einer Reduzierung der IT-Kosten ohne sinkendes Service-Level für die Kunden.
- Aktivitäten zur Zielerreichung:
- Prozessverbesserungen für IT und geschäftsbezogene Prozesse.
- Definition & Implementierung einer optimalen IT-Sourcing-Strategie.
- Optimierung von Organisation und Rollen sowie Verantwortlichkeiten.
- Etablierung von Kontrollen & KPIs.
- Bewertung und Analyse der IT-Kosten, Ermöglichung von Benchmarks durch Harmonisierung der Kostenberichterstattung.
- Ergebnisse:
- Kosten senken, Teammotivation steigern und Servicelevel verbessern.
- Positiver Projektabschluss
- Entwicklung und Implementierung von Bereitstellungs- und Kompetenzzentren.
- Outsourcing-Dienstleistungen: Service Desk.
- CCC: Unternehmensberatung durch SAP-Dienstleistungen.
- Interne skalierbare Bereitstellungsteams: Expertenteams für Projektmanagement und IT-Servicemanagement.
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Problemstellung:
Globales Geshäftsprozessharmonizierungs Programme und SAP Einführung.
Umfang und Aktivitäten: - Entwicklung eine SAP globales Template (Fi/Co, SD, MM, PP, HR, SRM, BW) und Einführung in mehrere Europäische Ländern.
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Teil der Program Führung und Integrations management.
- Ergebnis:
- Erfolgreiche Erstellung von eine Globale SAP template und dessen Implementierungen.
